中行IT蓝图项目的核心引擎

如何充分运用信息科技的先进成果加速金融产品创新，通过信息资源共享促进银行的集约化经营管理，建立统一的业务应用平台，实现数据逻辑大集中，并在短期内完成上万个机构网点投产实施，成为全球大型商业银行系统建设的重大难题。

        中国银行在完成了数据和系统版本在全国五大中心的集中后，于2003年启动IT蓝图发展规划，从应用架构、基础设施、信息安全和IT治理四方面，明确了信息科技建设的中长期战略目标和发展路径，并于2006年正式启动实施。IT蓝图是对中国银行应用系统的全面替换和升级，建设了包括核心银行系统、上百个外围系统、数百个分行特色系统，在实现了系统和数据大集中的同时，完成了“两地三中心”整体运营架构的搭建。

核心银行系统：IT蓝图项目的核心引擎
        IT蓝图的应用建设中最有代表性的是核心银行系统，它作为核心引擎带动了IT蓝图项目的整体推进。

        中国银行核心银行系统定位为“集中管理客户信息、账户信息、存贷汇产品等基础应用服务模块，提供核心金融服务的商业银行交易系统”，构建了层次化、组件化、参数化的应用系统。以统一客户信息和集中产品设计作为基础支撑，以原子事件服务作为复用支持，以多维参数立体管控作为应用关联纽带，插件式地构建了以“客户信息、账户管理、存贷汇产品”等基础应用服务模块为中心的金融服务核心。

        核心银行系统以“方便客户、集中信息、规范操作、加快创新、防范风险”为总体目标，实现了“以账务为中心”向“以客户为中心”的服务模式转变；全面提升了数据质量和共享水平，各类应用实现互联互通，保持各类数据的一致、准确和完整性；规范了业务操作，实现前后台分离，提高了业务处理效率；增强了整体信息化水平和综合竞争能力，适应不断变化的业务需求和技术革新；构建了立体化全面风险管控体系，提高信息科技风险防控水平。

        按照“加快建设、确保质量、维护安全、服务战略”的工作方针，核心银行系统于2009年10月在河北省分行试点投产成功，2011年10月完成中国大陆地区的推广，全面实现数据和系统的集中，标志着“以客户为中心、以市场为导向、以科技为引领”的全球服务体系初步形成。这是中国银行在“引进-消化-自主”的探索道路上做出的成功实践，也是国际先进理念与中国银行业务发展的完美结合。

技术架构及应用创新
        核心银行系统采用松耦合的集成架构，全面提升业务支持能力及整体系统的稳定性，满足了大型商业银行高数据量和大交易量的处理要求，达到主机资源消耗随业务发展线性增长的目标，具有良好的可扩展性。

        1.清晰的核心银行系统定位。核心银行系统是“以客户为中心，提供核心金融服务交易”的系统，它将核心银行系统设计为金融服务核心，整合了散落在原8个系统中的“客户、存款、贷款、内部账务、或有、支付、卡管理”等核心金融业务功能，剥离了原核心系统负载的财务核算和后线分析功能，形成提供基础金融服务的“瘦核心”。

        2.总线级的集成架构。针对原有集成架构耦合紧密、扩展性差的缺点，对IT架构进行提升和优化，形成以“核心、产品、渠道、财务会计、决策支持”5个业务框架支撑服务，以“交易服务总线、数据服务总线”管理交互的结构清晰、总线接入、层次化、松耦合的企业级集成架构。

        3.松耦合的设计理念。核心银行系统的应用设计采用组件式、松耦合的设计理念，按照业务领域划分为客户信息组件、参数组件、公共服务组件及各业务应用组件。各业务应用组件负责业务流程的调度和业务处理，各业务应用中的账户、协议、合同等体现为客户对金融产品的签约，其交易均在各自应用下拆解并封装成原子交易集合，按照业务流程触发调用。应用组件实现零风险“插拔”，能够为柜台、渠道、外围提供无差别的金融服务。

        4.科学的数据库分区手段。依据数据增长和访问特性进行针对性的数据库分区管理，采用“按数据规模、号段、省、日期、并行度”等多样的分区策略管理数据，运用领先算法均衡分区数据容量，充分预估数据的增长和扩容，对数据库分区进行动态规划。

        5.高效稳定的短交易模式。中国银行深入分析了所引进产品原有应用机制的缺陷，将原核心的“常驻内存长交易方式”改造为“独立短交易模式”，彻底改变了原长交易下“稳定性不足，路由能力差，占用资源较多，可监控性弱”的状况。同时配置使用平台级的工具进行全方位管理，单交易故障仅影响该交易本身而不再影响整个应用模块，调优后的核心银行系统具备层次化的配置能力，良好的故障恢复能力，多维的监控手段，合理的系统开销。

 1 2 3 4 下一页 尾页

扫码即可手机
阅读转发此文