建设银行如何落子云计算_案例

云计算以其强大的资源管理能力和生产能力迅速抢滩金融市场，成为互联网金融的宠儿，然而，云计算在商业银行尤其是大型商业银行到底如何落地？建设银行实践表明，云基础设施是云计算较好的实施方向和切入点。

1．调研和评估

建设银行新一代核心系统项目把云计算和云管理作为重要的研究目标，早在2011年就成立了技术平台组，对互联网的云计算技术架构进行调研和评估。研究结果认为：云计算“IT即服务”的交付模式将大幅提高科技部门的运行效率，增强科技对业务的支撑能力和服务质量，随着云计算理念的普及和×86服务器性能及可用性的不断提升，已经出现规模性部署×86服务器，构建云环境的趋势。

2．技术架构标准化

云计算实施的前提是技术架构的标准化。2012年，建设银行新一代技术架构组，结合新一代核心系统业务目标，制订了云计算的技术演进目标，并对云计算的底层技术进行了大量的选型和测试工作，确定了基础的软硬件选型，形成了服务器、存储、网络一体化的基础设施云服务，实现了技术架构和技术标准的规范化，为云计算的实施奠定了坚实基础。

3．确定自主研发的技术路线

云管理平台是云计算实施的核心环节。由于云计算技术还处于快速发展阶段，传统的软件厂商云平台产品对大型商业银行数据中心的管理方案还不够成熟，存在架构复杂、功能分散、个性化定制困难、改进升级慢等问题。云计算发展最快的互联网和电信行业往往都是采取自主研发、不断改进的模式，技术和业务紧密结合，体现了自主研发的价值和优势。那么，金融行业究竟能否采用自主研发的方式进行数据中心的建设？经过细致的分析和反复论证，建设银行项目组提出了根据金融行业特点和建设银行需求量身定制，综合了金融的稳定性和互联网的敏捷性，自主研发云管理平台的技术路线。

4．业务目标需求分析

根据对建设银行新一代业务目标以受数据中心当前存在问题的进一步需求分析，确定了云管理平台一期的三大目标。

（1）通过云管理平台的虚拟化管理、云服务定义、资源池、自动化、服务编排、弹性伸缩等功能，实现IT基础设施资源的全生命周期管理和服务的快速交付。在建设银行新一代数据中心中规划中，引入云计算理念，通过虚拟化、资源池的方式统一管理和分配所有基础设施资源，实现IT资源从上线到下线的全生命周期管理。业务部门通过服务的方式按需申请各种IT资源，云管理平台通过自动化供给的方式响应用户需求，实现资源快速供给和弹性伸缩，提高了服务交付的效率，有效降低成本。

（2）通过云管理平台重构配置管理流程、变更管理流程、发布管理流程，实现流程和技术的全面融合和运维操作的全面自动化。通过统一的云管理平台，将数据中心运行管理中核心的配置管理流程、变更管理流程、发布管理流程和相关制度规范，分解成各种类型的云服务。通过数据建模和流程设计，保证相关服务的请求和实现能够完整全面地支撑所有业务目标的达成。同时，所有的流程均采用自动化的实施和验证手段，确保所有操作和数据的准确可靠，实现运维操作的全面自动化。

（3）通过自主研发，量身定制云管理平台，掌握核心技术和自主知识产权。通过吸收最前沿的技术理念，根据用户需求的不断改进，自主研发建立建设银行的云管理平台，确保云管理平台的技术先进性并掌握核心技术，克服了传统商业软件的弊端，满足了建设银行数据中心业务快速发展的需求，掌握核心技术，拥有自主知识产权。

5．开发上线

经过一年多的开发，云管理平台一期上线并初见成效。资源供给时间从“周”缩短到“分钟”，流程、规范、操作高度融合，充分控制了运维操作风险，提升了业务的安全性和可靠性，增加了业务的敏捷性，显著降低了IT资产和运营成本，使建设银行的IT基础设施初步实现了“服务标准化、供给敏捷化、资源弹性化、管理自动化、管控集中化”的目标。

三、建设银行云计算实施的经验总结和启示

首先，云基础设施是云计算较好的实施方向和切入点。建设银行在云计算数据中心研究与应用上取得的突破，积累了大型商业银行在生产系统实施云计算的经验，并通过云技术有效解决了传统数据中心面临的资源管理复杂、运维操作风险高、服务响应慢的难题，节约了大量成本，增加了业务的敏捷性。

其次，建设银行实践证明：大型商业银行根据自身需求，通过自主研发的方式量身定制云管理平台，实现传统数据中心的云化是可行的。并且由于综合了金融行业的稳定性和互联网行业的敏捷性，自主研发方案在技术先进性、业务适用性、实施效果上比外购商业软件具有明显优势，此外与互联网行业的云相比也有独特优势。

再次，云计算实施的成败和整体效果由整个企业的IT战略决定，不仅仅取决于技术因素和数据中心。需要从战略、规划、架构、开发、运维多个领域统筹规划，提升部门间的沟通和协作水平，促进应用与基础实施架构的融合，设计出更合理的应用架构，提升应用研发速度和用户体验，让业务人员和最终用户感知到效果才是真正的云计算。

最后，相对于互联网行业，金融云计算数据中心建设还处于起步阶段，经验和方法还没有形成完整的最佳实践。建议同业增强和互联网领域的交流学习，推动行业云计算的建设、运营、管理经验的共享，促进金融行业的云计算最佳实践形成，提升金融数据中心运维管理水平。

（文章来源：《金融电子化》杂志）

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