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践行“最佳综合融资服务银行”战略愿景

面对复杂的竞争环境,中信银行科技部门按照监管要求,紧紧围绕业务发展战略,不断提升全行信息科技水平,积极试水互联网金融,为全行转型发展作了大量业务探索和技术准备。

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民生银行:开拓创新 再创佳绩

“十二五”时期,民生银行积极研究大数据、云计算、移动互联、新型身份识别等新技术,提升业务服务的数字化水平,提升信息技术的自主掌控能力。“十三五”时期,民生银行科

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光大银行: 栉风沐雨 励志前行

“十二五”期间,光大银行信息科技部秉持“安全运营、优质服务、创造价值”的战略愿景,成功践行了“业务合作伙伴”的科技职责。在“十三五时期”,光大银行结合最新的全行

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农业银行:温故知新,砥砺前行

近年来,随着金融改革持续深化,金融新兴业态快速发展,商业银行传统盈利模式面临挑战,对金融科技创新和服务支撑能力提出了更高要求。本文回顾了“十二五”期间金融科技在

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广发银行:更深融合、更快支持、更好引领

“十二五”期间,广发银行致力于建设中国最高效中小企业银行,打造中国最佳零售银行,应用体系逐步迈向完善,基础设施架构日渐成熟,金融科技创新成绩斐然。“十三五”期间

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中国银行软件中心工程管理体系建设

在经济全球化、利率市场化、人民币国际化、金融脱媒化和风险弥散化的形势下,只有不断加强以IT 规划和架构设计为代表的顶层设计、宏观思考,工程技术管理工作才能具有系统性

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浙商银行创新之道:用户触发体验革新

现今,“用户体验”在金融领域已经成为大家耳熟能详的词汇,对浙商银行来说,用户触发体验革新,是金融产品与服务践行“以用户为中心的设计”、不断提升用户体验的关键所在

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把握综合化和标准化契机助推支行发展

工商银行江西省瑞昌支行领导班子通过探索盘活老网点柜面资源途径、推行柜员集中调配、完善绩效考核机制,强化转岗员工适岗培训,充分激发员工工作潜能,走出了一条符合支行

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统一客户平台助力中国人寿转型发展

“互联网+”时代,“以客户为中心、注重客户体验”已成为传统服务行业紧跟互联网思维,实现转型升级的重要突破口。为更好地维护客户、利用大数据分析为客户提供个性化、人性

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工行山东省分行科技管理经验探究

在工商银行总行科技部的领导下,分行科技工作正在从后台保障型快速走向前台,向创新引领者、价值创造者转型,科技部门将不再只是一个纯粹的技术部门,其与业务条线的紧密融

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移动为王:上海银行移动金融发展实践

渠道代表银行产品的渗透能力和获取客户的能力,银行通过渠道来辐射客户、降低成本、提高效率、销售产品并获取盈利。2014年之后,移动互联网兴起,银行渠道也进入了一个新的

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交通银行灾备体系建设及创新实践

在过去的十年中,国内商业银行相继建立了同城和异地灾备中心,“两地三中心”成为商业银行普遍采用的灾备建设模式。在灾备建设过程中,交通银行针对存在的问题进行了深入探

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“两地三中心”实现业务连续性新飞跃

工商银行“两地三中心”新架构建成后,信息系统可在三个中心之间安全快速切换,各中心基础设施资源得以高效利用,同时建立了跨中心一体化运维管理模式,全面提升了工商银行

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数据库同城双活确保业务连续性

民生银行对选定的业务系统做了大量的功能和性能测试,对数据库技术和硬件做了大量极限和破坏性测试。测试结果表明DB2 GDPC技术完全能够满足当前选定业务系统对数据库双活的

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光大银行打造微店“轻型”电商模式

银行开通微店,将社交平台从服务、宣传窗口进一步升级为产品销售渠道,实现了在社交平台“营销宣传一产品销售一眼务支持”一体化的服务。