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资源有限的IT部门要管理源源不断的项目，这无疑需要技巧，如何避免项目积压及由此造成的混乱？
银行业务连续性管理的总体目标是为了提高银行的风险防范能力，有效地减少非计划的业务中断，并保障在重大灾难性事件发生后关键业务的连续运
新兴技术可以刺激产品创新，改变保险行业服务客户的方式。但是，保险公司必须把技术与战略目标统一起来。
监管当局尽快出台商业银行IT治理方面的规章制度，进一步明确董事会、高管层的信息科技风险管理职责，从组织结构、战略规划、运行机制、激励约束等方面明确监管要求，指导中
借鉴ACORD标准化工作国际经验，对我国保险标准化工作提出三方面建议：密切关注科技发展动态；着眼于保险整体标准体系建设；大力推进保险业务标准化。
由于金融业高度依赖于信息技术，信息安全风险已经成为金融风险的一部分，可能对金融机构造成经济、声誉损失甚至引起金融秩序紊乱。因此，做好安全生产工作，对守住“不发生
平安银行举全行之力，用不到1 年的时间完成了原平安银行与原深圳发展银行两家成熟银行共300 多个IT 系统的全面整合，为两家银行的整合画上了完美的句号。“现代商业银行并购
“基于松耦合多平台的IT 架构管控研究与实践”项目以人民银行业务需求为基点，坚持安全、可靠、灵活、高效、可管理和易维护的设计原则，规划完成央行的IT 架构；建设了一批
“凡事预则立，不预则废”，在银行的软件项目开发过程中，首要任务当属制定开发计划，实现对整个流程的计划管理。在计划制定过程中，计划意识不强、计划制定不准确、针对性
加强信息科技制度的建设和管理是一个系统工程。为了实现制度的有效落实，需要在制度编制、宣传、持续优化、监督检查、奖惩机制等各环节着手，密切关注各环节对制度落实的影
优秀的IT治理模型很多，企业要想做好IT治理，充分发挥IT的价值，有两点至关重要。一是要充分认识IT治理的重要性。二是要扬长避短，选择适合自己的IT治理模型。
随着市场压力的增大，保险企业正在寻求有效利用业务分析获得竞争优势的方法。作为提高IT治理建设水平的有效手段，那么业务分析究竟能产生哪些业务价值。
管理上没有一种简单的最佳模式，适合的就是最好的，IT管理也是如此，每家公司都需要结合业界最佳实践和自己的实际情况进行创新。
银行业务连续性管理的总体目标是为了提高银行的风险防范能力，有效地减少非计划的业务中断，并保障在重大灾难性事件发生后关键业务的连续运行。
澳洲联邦银行首席信息官迈克哈特曾对年轻的IT从业人员说过，计算机技术作为澳洲发展的重要引擎之际，需要快速取得在IT技术方面的优势和克服澳大利亚在数字经济方面的技术能
国内保险在信息化工作中的问题并不是出在技术上，而是出在业务逻辑和业务流程的梳理，以及如何用IT手段来实现这些业务的功能上。
新兴技术可以刺激产品创新，改变保险行业服务客户的方式。但是，保险公司必须把技术与战略目标统一起来。