美国银行业如何应对利率市场化的冲击

上个世纪70年代至80年代初，美国经历了两次石油危机，整个经济出现了滞涨现象。通胀高企使得货币基金迅速兴起，加速了银行存款的流失，金融脱媒的现象倒逼着利率市场化改革。利率市场化过程开始于1970年，美国先后取消了不同额度的大额可转让存单和定期存款利率的上限管制，允许部分期限的储蓄存单利率与国库券利率挂钩。1986年，随着存折储蓄账户利率上限的取消，所有的存款利率限制均被取消。除住宅贷款、汽车贷款等极少数例外情况，贷款利率也无限制，美国利率市场化宣告全面实现，前后持续了16年。

美国利率市场化进程

　　在利率市场化的初期，银行的资本成本开始上升。虽然利率管制的放开，增强了银行存款的竞争力，但是由于金融市场投资渠道的拓宽，银行也面临激烈的资金竞争，使得银行资金成本出现上升。另外在上世纪80年代初，美国经济出现经济增速放缓的迹象，信贷需求萎缩影响了银行的定价能力，银行贷款利率的平均降幅超过了存款利率的降幅，导致银行的存贷利差变窄。各家商业银行都碰到了经营环境恶化、业绩下滑的情况，出现了大量中小银行倒闭的现象。

　　随着利率市场化改革的不断深入，美国银行业纷纷采取了应对措施，其中比较一致的做法有:调整风险偏好、提高贷存比和高收益贷款比重，特别是高风险高收益的房地产贷款占比不断提升。伴随利率市场化，随着美国的综合化经营管制逐步放松，美国银行业通过综合化经营，调整业务结构，提高中间业务收入占比。美国在利率管制时期，非利息收入占比长期低于20%，而在利率市场化过程中，伴随着金融创新的加深，银行不断加强表外业务的发展，非利息收入占比逐渐上升，从1979年的18.25%上升至2000年的43.11%，而净利息收入占总收入的比重不断下降，从1979年的81.75%下降至2000年的56.89%。通过加强业务创新，调整业务结构，美国银行业的资产利润率从20世纪70年代的1.3%，上升到上世纪80年代后期的1.67%，提高约30%。由于充分利用利率市场化契机，培育出了真正的核心竞争力，美国银行业不仅没有受到削弱，反而更具盈利能力。在利率市场化过程中，一些大型银行的表现尤为突出，但是不同银行的应对策略又不完全相同。

花旗银行：银行零售业务

　　在上个世纪70年代前期，大多数商业银行尤其是大银行，都认为零售业务无利可图，因而都不重视这一块，没有一家银行的市场份额能够超过10%。但是花旗银行决策层认为当时流行的大额存单和商业票据已成为一个非常不可靠的市场，银行需要找到更加稳定、更加可靠的资金来源。从那时开始，花旗银行逐步重视零售银行业务。1975年年初，花旗银行做出一个历史性的重大决策：将零售业务与批发业务分设，大力发展零售业务。独立分出的零售业务在发展初期相当艰难，1975年该行零售业务只在11个国家的500家分支机构开展，有100亿美元资产，200万客户，利润是零。1977年，花旗银行成立花旗信用卡银行中心，还率先启用了自己生产的全自动柜员机(ATM)，并能够提供24小时全天候的银行服务，提出了“花旗永不休息”的广告宣传口号。这一业务创新改变了美国零售银行业的形象，客户备感友好与方便，从而使花旗银行信用卡业务快速发展。花旗银行是最早利用信息和评估技术建立信用评分制度的银行。根据客户的信用评分高低，可以比较有效地控制经营风险，而且还可以根据客户的信用进行定价。到2000年，花旗银行零售业务已在41个国家通过1200个机构为2000万个账户服务，零售业务收入占总收入的比重约在60%左右。在整个90年代花旗银行的零售业务收入以每年20%的速度增长，成为该行业务增长最快的部分。

　　花旗银行建立了一个横跨五大洲的网络，在世界100个国家设有3400多个分行或办事处，运用了最先进的高科技针对每个市场的运作进行深入了解，透过花旗银行的环球网络，运用遍布世界各地分行或办事处的人力、管理及财力资源，从而为各个市场的特殊需求提供最佳的方案。目前花旗银行为全球1亿客户包括为个人客户提供广泛的金融产品服务。

富国银行：社区银行和小微企业信贷

　　富国银行在社区银行、小微企业贷款、住房抵押贷款等方面位列全美第一，是美国第四大财富管理机构，管理着1.3万亿美元的资产。富国银行推崇零售银行的商业模式，目前美国每三个家庭中就有一家是富国银行的客户，其9112个金融商店、12000多台自主设备和27000的雇员遍及美国大部分州，是美国本土最重要的银行之一。在利率市场化期间，富国银行总体上处于稳步增长状态，表现好于同期美国绝大多数银行，并没有出现实质性的经营性拐点。其中：总资产年均增长12.3%，净利润年均增长14.2%，利息净收入稳步提高，净息差都在4%以上。

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