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新型技术架构助推银行转型发展——2017银行科技发展研讨会

2017-12-31 15:10:59作者:交通银行信息技术管理部副总经理 范朝荣编辑:金融咨询网
银行科技发展奖被视作银行业信息科技最新最高成果展示平台,更是银行业最新研究成果交流、互相学习借鉴、共同促进发展的平台。

2017年9月18日,由中国人民银行主办、交通银行承办的“银行科技发展奖观摩研讨会”在交通银行张江园区成功举行。银行科技发展奖被视作银行业信息科技最新最高成果展示平台,更是银行业最新研究成果交流、互相学习借鉴、共同促进发展的平台。作为引领银行业信息科技发展的风向标,银行科技发展奖观摩研讨会的召开对银行业信息科技的蓬勃发展具有深远的意义和重大的影响。此次会议旨在交流2016年银行科技发展奖获奖成果,促进银行业基础软件产品研发和新型技术架构应用,人民银行各分支机构、直属企事业单位以及国内主要商业银行近百名代表参会。

 
        在本次研讨会上,交通银行重点介绍了2016年银行科技发展奖一等奖获奖项目交通银行“境内外一体化全业务系统重构工程”和二等奖获奖项目交通银行“分布式数据库在银行应用体系中的实践”的项目建设成果,演示了银行经营状况实时分析和分布式数据库在线分流。
 
        作为交通银行的“登月工程”“境内外一体化全业务系统重构工程”暨“531”工程是交通银行为实现“两化一行”战略目标,打造具有自主产权的新一代业务信息系统的重大工程。该工程作为交通银行转型发展的头号工程和基础性工程,坚持以客户为中心,坚持生产与管理并重,通过业务整合突破“部门银行”、通过流程再造突破“条线分割”,通过超前思考突破“既定已有”,是交通银行继数据大集中之后信息化建设进程中的又一里程碑。从上线后的情况来看,“531”工程改善了客户体验,提高了前台效率,加快了产品创新,强化了风险管控,为集团一体化发展提供了强大科技支撑。中国人民银行副行长范一飞对交通银行在新型技术架构应用方面所作的尝试做了肯定,获奖亦是实至名归。实践证明,交通银行通过基础软件产品自主研发,加大新型技术架构应用,能够实现大型工程下整体银行业系统的一次性切换,为银行业整体架构转型提供了借鉴,为“数字央行”建设提供了有益经验。
 
重构工程形成了一系列建设成果
 
        总体来看,交行“531”工程建设形成了以下重要成果。
 
        一是搭建了一个技术平台。“531”工程建成了一个具有自主知识产权的技术平台,涵盖了基础服务、账务处理等“八大体系”,实现了统一用户、统一客户、统一额度等“八大统一”,在线分离了账务和业务的处理,实现了核心主机和开放异构混合服务模式。
 
        二是整合了一套信息数据。“531”工程对全行的信息和账务数据进行了全面的梳理和整合,清理了全行约1300 万客户历史数据,细化了数据统计颗粒,为信息数据挖掘利用和子公司的信息共享,创造了必要的基础条件。
 
        三是重建了一套业务流程。围绕客户和用户,全面优化和整合了各条线业务流程160多项,建立了跨条线信息流转和任务推送机制,推进前后台相分离的集中化运营模式,进一步提高了业务处理效率和风险控制水平。
 
        四是创新了一批产品。“531”工程以改进服务、优化流程为目标,创新推出一批覆盖面广、实用性强的新功能和产品。
 
        五是锻炼了一支队伍。“531”工程建设始终贯彻董事长“工程建设与人才队伍建设双丰收”的要求,培养了一支业务精、专业强、系统熟、敢担当的人才队伍,为交行新一轮改革事业储备了优秀人才。
 
        六是建立了一套机制。“531”工程有效实施了全行主要业务系统和流程的整合,建立了一套以“项目”为单位,统筹协调管理的制度和办法,形成了大型项目从承接到整合、设计、开发、测试、投产、推广和评估的管理闭环,有效建立了集团内部跨条线、跨板块的业务整合和创新联动机制。
 
        七是弘扬了一种精神。“531”工程建设过程中,全行上下通力协作,攻坚克难,用行动诠释了“拼搏进取,责任立业,创新超越”的交行精神。

重构工程助推银行转型发展
 
        “531”工程上线,是交通银行信息化建设进程中的又一里程碑,更是交行业务经营的战略组成。
 
        一是顺应了交行金融改革的重点。借助移动互联、大数据、云计算等飞速发展的金融科技技术,银行服务覆盖面扩展到以往服务不到、服务不好、服务不了的“三不”新客户,充分融合并支撑了交行落实国家供给侧结构改革、双向开放、绿色金融、普惠金融等战略改革部署。对内则有助于降低营运成本,转变发展模式,开辟新的盈利来源。
 
        二是改善了客户体验,提升服务效率。工程建立了拥有自主产权的主机和开放平台,实现了交行全行客户信息整合、业务流程整合、对外渠道整合、系统功能整合、数据模型整合,按“2M7A”统一框架,在金融同业中力争领先水平,大大提升客户服务效率。
 
        三是提高了内部经营效率。工程建设实现了各个条线部门、各个业务产品、境内外的客户信息全面整合。客户经理办业务无需在各个系统里重复输入相同信息,因为现在信息共享了;客户信息不再分散在不同部门、不同系统,因为现在客户信息整合了;面向银行、投行、基金、保险、租赁等综合化客户服务需求和多金融产品服务场景融合我们不怕了,因为现在客户整合需求我们掌握了。整体来说这给交行捕捉客户潜在需求、挖掘客户价值提供了强有力的管理工具,更为业务集团化、综合化、国际化经营奠定了坚实的基础。2017年上半年经营业绩中非利息收入贡献率增大,境外业务、子公司、六大事业部等对净利润增加的贡献率增加,就是对上述内容最好的阐释。
 
        四是加强了风险管控的能力。工程在数据层面实现了“全流程”记录和“全用户”覆盖,在工具层面提供了实时处理和深度挖掘,为提升交行风险管理的全面化、高效化和精细化做了充分准备。2017年上半年交行在风控方面表现良好,下半年将继续发挥“531”工程的优势,做好风险管控第一的重点工作。
 
        下一阶段,交通银行将在此次成果展示的基础上,继续加大金融科技创新应用,推进业务创新的同时,加大银行整体架构向分布式架构转型,实现主机和开放平台布局调整,力争未来几年内全行信息技术发展水平再上新台阶。
 
(文章来源:金融电子化杂志)

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