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四方面提升商业银行理财经理队伍建设

多样的理财产品深刻改变了商业银行的经营理念和经营行为,但是商业银行理财经理队伍建设存在着不足,主要涉及四个方面:一是人员来源;二是能力考察;三是选拔教育;四是考

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P2P网贷市场准入与退出监管模式的思考

P2P平台促进了民间借贷的繁荣,为舒缓中小企业融资困难、拓展民间资本投资渠道创造了全新的模式。但相关法规规定模糊以及监管真空,致使其存在较大风险,阻碍了其进一步的发

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转变银行业商业模式的四个纬度

银行业转型是转变银行业商业模式。具体讲,中国银行业可根据服务对象、业务范围、信用风险管理和组织设计等四个纬度,选择“零售化、全能化、现代化、流程化”来推进转型。

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创新农行客户经理管理模式的思考

创新和改革客户经理管理模式,需要注重客户经理队伍整体素质的提高,建立“以市场为导向、以客户为中心”的经营管理体制和业务运营模式,建设一支能够为客户提供全方位服务

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银行客服中心:服务与营销驱动价值创造

商业银行客服中心从最初单一的为客户提供基本的咨询和业务办理服务,拓展至呼出营销、呼入营销、外包服务等广泛领域,日渐与国际接轨,形成“服务+营销”的独特价值创造模式

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国际金融监管改革理论与实践逻辑

金融体系和金融市场是最不具备完美市场条件的领域之一,金融监管改革的目标最终还是让市场机制更好地发挥作用,需要应对非完备信息、非理性行为人以及巨额交易成本带来的挑

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农村金融变迁与改革建议

农村金融的发展建议:首先,发展微型金融组织;其次,创新金融产品和服务;再次,完善农村金融发展的政策体系和生态环境以及关于农村金融监管体系;最后,建立农村金融发展

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麦肯锡矩阵注入产品全生命周期管理

麦肯锡矩阵的引入,将从产品全生命周期管理视角构建产品评价模型,助力产品管理科学化和精细化水平的提升。

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美国银行战略管理体系初探

回顾美国银行的发展史,兼并、收购对其业务线的完整和地域扩张起到了至关重要的作用。战略制定、分解与执行是一个完整的体系与流程,而“精益六西格玛”是基于流程管理的战

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浅谈核心客户管理

核心客户越来越重要,但我们不能简单的套用他国或他行的现有客户管理体系,必须根据本行特征,定制符合自身发展需求的客户关系管理策略,实现银行与客户的双赢,提升银行竞

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商业银行:以品牌优化提升软实力

商业银行发展过程中通过实施品牌建设战略,不断提升金融服务和产品创新水平,保证商业银行实现多元化营销,为商业银行品牌优化和营销水平提升提供路径支持。

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民生银行流程银行建设与战略转型实践

中国银行业的流程银行建设将是一项长期的任务。民生银行通过在战略转型和流程银行方面的探索实践,实现“二次腾飞”的战略目标,同时为中国银行业的持续发展提供有益的借鉴

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新一代互联网银行:智慧银行的实践

智慧银行的发展与建设需要银行业不断的探索与实践,而新一代互联网银行则可以理解为智慧银行的具体应用。

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商业银行产品评价策略

我国商业银行提供的产品和服务同质化现象严重,与之相对应的是以营销产品为核心的粗放式管理模式、产品的精益化管理水平仍有较大的提升空间。银行产品评价将为其提供重要的

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透视银行的组织及IT架构

无论是银行的组织架构,还是银行的IT架构,存在的问题是由于人们不会归类或是人为地错误归类所造成的。因为我们往往忽略或是忘记了事物的本质和核心,在认识上出了问题。