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如何加快城市商业银行科技建设

2012-08-10 14:28:23作者:姜绍军编辑:
城商行规模小、人员少,但科技工作的辐射面、技术难度,任务的艰巨性、紧迫性、重要性却一点也不小。加强区域银行间的交流沟通,加强与开发商、外包商间的合作和学习显得非常重要。

现代银行是建立在计算机网络技术、软件技术基础上的电子化银行。商业银行的竞争很大程度上就是电子化的竞争或科技的竞争。一个银行的金融产品创新、服务功能的提高、管理水平的现代化程度,几乎完全依赖于其科技平台的建设水平。

        同时,由于银行业的发展高度依赖于其科技信息化建设,因而重大信息科技风险的发生也直接影响银行业的服务、声誉、发展和生存。

        为此,加快商业银行科技平台建设,提高商业银行科技平台建设水平和管理水平,不仅是战斗在商业银行科技战线上广大科技工作者的责任和使命,也是商业银行高管层和上级监管部门的重要责任。

        因此,打造商业银行高效安全的科技平台,在当今银行发展中有着极其重要的战略意义。它不仅决定着城市商业银行的稳定安全发展,更决定着今后的生存能力和发展能力。

        如何加快商业银行科技建设,提高信息化服务水平?我们通过多年来的工作实践和认真调研,认为应从以下几个方面着重考虑:

高度认识加强组织领导和监督指导的重要性,加大科技投入
        随着金融电子化建设的深入普及,城市商业银行越来越离不开科技平台的建设。商业银行科技工作已由一个人一个部门的工作变为全行的工作,科技平台的安全平稳运行成为全行甚至全社会关注的焦点。

        因此高度认识科技工作的重要性,提高科技工作在全行的战略、战术地位,加强科技工作的组织领导,建立健全科技管理体系,打造强有力的科技队伍,舍得科技投入,才能更快更好地建设商业银行科技发展平台。上级监督部门加强监督指导,加强统一领导和协调才可避免重大科技风险的发生和重复低层次的建设。

        2006年以来,银监会加强银行业信息科技风险的监控检查,制定信息科技风险指引,设立三道防线,完善加强科技风险审计,非常必要,极其正确。为我们打造安全可靠的科技平台不仅指明了方向,而且为规避科技风险起到了积极的推动作用和监督护航作用。

        科技建设能够直接看到的就是购设备,上软件,建机房,架网络,这些都需要花钱,都需要大笔的投入。俗话说信息化工作就是一项烧钱的工作。

        但如何花好钱办好事,这就需要商业银行管理层不仅要提高认识,而且要加强其组织领导。建立健全组织管理体系,制定近期远期投资规划,适时调整或加大科技投入在固定资产投资中的比例,成立专业的招标委员会和项目建设组织领导小组,公开招标议价,科学设计需求,严格项目验收,避免无效投资,避免项目流产和腐败投资。

建立健全科技管理体系,建设强有力的科技队伍
        城市商业银行是一个近10年来新发展起来的、极其特殊的、不同于传统企业的企业。其管理特别是科技体系的管理相对不成熟不完善,与大银行的科技管理体系相比具有相当的差距。

        国家设立科技专项奖励、技术职称、技术人员优待政策等,在城市商业银行少有体现。建立健全商业银行的科技管理体系,引入科技开发激励机制,充分发挥科技人员的主观能动性,切实贯彻邓小平同志“科技是第一生产力”的指导思想,是商业银行吸引科技人才,建设强有力的科技队伍,建立高效安全科技平台的必要保障。

        银监会《商业银行首席信息官管理办法》、《商业银行信息科技风险管理指引》关于信息科技管理委员会、首席信息官、信息科技风险审计部门等要求,为商业银行建立完整的科技管理体系起到了积极的推动作用。

        但商业银行建立健全科技管理体系,建设强有力的科技队伍,仍然任重道远。需要各行管理层强化意识,解放思想,克服阻力,大胆改革!需要从队伍建设,组织管理,技术管理,制度建立健全,绩效激励机制等方面狠下功夫。

        只有建立完善的科技管理体系,建立强大的科技队伍,才能完成商业银行科技建设的重大使命。

认清商业银行电子化建设的5大阶段,明确建设目标
        1.城市商业银行电子化系统建设从历程上分为5个阶段
        第一阶段:单机运行时代。各网点逐步上机,由人工办理业务逐步实现机器办理。

        第二阶段:区域联网时代。城区内网点实现相互联网,实现通存通兑。

        第三阶段:银行卡时代。发展银行卡、实现自助服务,提出一本帐概念、一卡通概念,从帐务为中心到客户为中心。提出并逐步实现电话银行、短信银行、掌上银行、网上银行等。也可以说是电子银行的第一个过渡。

        第四阶段:电子银行时代。这个阶段商业银行对外已全面推广银行借记卡,实现贷记卡、电话银行、短信银行、网上银行、电子汇票、全方位客户服务中心系统等电子化银行服务。对内各项管理、各项工作也逐步寻求或实现基本的流程化、规范化、科学化的现代化银行管理。

        综合业务系统不仅可以实现基础业务、银行卡业务和新兴的电子化银行服务,而且追求卡业务和新兴的电子化银行服务,追求精细化成本核算与考核,加强操作风险控制,逐步实现各项管理的数据对接,逐步建立数据仓库实现数据共享。第四阶段最大的特点是业务流程再造,逐步实现流程银行,促使银行建立相应的电子银行部门。

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