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在产品工厂模式下，将不存在孤立的、无法进行企业级整合的分行特色产品。但是，当前产品建模主要是针对总行层面产品，现存分行特色产品尚未纳入其中。
商业银行通过制定界面设计标准能够规范界面设计的过程，提升界面设计的水平，进而改善用户体验。
银行业若想改变产品创新“一收就死、一放就乱”的被动局面，需要积极借鉴世界级制造业标准化、模块化的规模生产方式。”
银行产品工厂模式是借助于产品零部件的标准化，推动和实现银行最终产品的标准化。
目前已经有诸多国外知名银行已经导入、推广“精益”思想，如花旗、美国银行、汇丰银行等，国内同业也在加快跟进的步伐。
云计算的资源共享和服务化提供思想在银行业最终能发挥到什么程度？目前无法确定。但我们每天都会看到有新的创意产生，每天都会发现有银行在进行新的金融云计算尝试。
银行产品工厂模式源自世界级制造业成功转型的启发，在借鉴这种工厂化思路的基础上，通过产品建模，从银行整体视角形成产品分类结构、产品组件和产品条件。
为什么有的创意成功而有的失败？为什么并不优秀的创意可以获得成功？创意成功的关键因素是什么？在《MADE TO STICK》一书中可能能找到答案。
《创新的神话》（The Myths of Innovation）——作者斯考特•博金列举了许多历史上非常著名的人物以及他们的一些轶事，相信读者必能从中打开一片审视创新的新视角。
单一金融产品很难再满足日益发展的客户需求，商业银行可以充分利用“美第奇效应”加强创意产生环节的创新能力，尽快推出更多综合化的金融服务来满足市场。
《Positive Turbulence》一书指出：很多商业领导者试图运用利用权利等陈旧的管理模式来应对市场变化，为此他们付出了巨大的代价——缺乏创新，从而失去市场竞争优势。
企业如何能创造出新的销售和利润增长点？如何能够持续地创造出新的产品和服务？或许我们能在《何以使我们创新——成功创新的关键因素》（Make Us More Innovation）一书中找
在读了《The Innovator’s Dilemma》（创新者的困境）一书之后，我们可以明白：是什么导致了聪明人做出愚蠢的决策。
产品工厂与大众客户化定制——《银行产品工厂——创新能力评价解析》一书已由中国金融出版社正式推出。