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洪崎:互联网金融的逻辑

2013-09-23 14:33:11作者:编辑:
银行必须为自身注入互联网基因,不仅包括市场端的产品、渠道的金融互联网化,更包括银行的运行平台、决策体系,都要遵循互联网金融逻辑,让传统基础优势激发出互联网金融的新能量。

中国银行业面临巨大的转型压力,民生银行行长洪崎将未来下注在银行互联网化上。

  9月16日,阿里巴巴与民生银行宣告战略合作启动。

  在发布会上,民生银行行长洪崎直言“民生银行是是中国银行业改革创新的领跑者”。虽然也赞赏了阿里,但他在致辞中用更多的篇幅回顾民生银行的成功经验,并强调民生银行在互联网方面已经有了坚实基础。在签约仪式完毕后,洪崎与随行的五六名副行长随阿里高管匆匆离开了现场,开展了调研学习。

  作为民生银行的第五任行长,洪崎曾带领民生经历了聚焦小微业务的二次转型,成果为人称道。不过在互联网金融方面,民生的路才刚刚开始。

成功实施小微战略

  相比性格开朗的董事长董文标,洪崎还是相对低调、沉稳的,但这同样掩盖不住他的个性。“企业利润那么低,银行利润那么高,有时候自己都不好意思公布。”2011年一次公开演讲中,洪崎如此表示,让很多人记住了他。

  洪崎毕业于中国人民大学财政金融系,早年曾在央行工作,后留校成为中国人民大学证券研究所副所长。1994年,洪崎转型出任交通银行北海分行党组书记、行长;1995年,他开始参与筹建民生银行,先后担任民生银行总行营业部主任、北京管理部总经理,民生银行副行长、常务副行长、执行董事;2009年3月,洪崎成为民生银行第五任行长。

  “我觉得自己的理论功底已经打得比较厚了,需要到实践中去看一看,” 谈及早年的转型时他如此曾对外表示,“做实务的没有几个人在理论方面能超过我,而搞理论的人在实务能力方面也比不过我。”

  洪崎2009年履任行长之后,最为人称道的是推动了民生银行的二次转型。2009年下半年,民生银行提出了“做民营企业的银行、小微企业的银行、高端客户的银行”的战略定位,大力实施小微企业战略。截至2013年6月,民生银行的小微贷款余额已经达到3750亿元,2014年目标为4000亿元。从2010 年到2012 年,该行净利润年复合增长率高居全国性商业银行之首。

  在解决小微金融这一世界性难题的同时,还能有效控制风险、把小微业务培育成盈利点,这并不是一件容易的事。

  不过,喜欢接受挑战的洪崎可能正在迎来职业最大的考验期。2013年,利率市场化进程加速推进、国内经济减速增长、互联网金融竞争加剧,中国银行业面临巨大的转型压力。

  今年8月,洪崎在一次论坛上表示,商业银行的利润水平不算高,只是一种制度安排,作为企业50%以上融资的来源,银行承担着巨大的风险。这句话被网友拿来与他2011年的表态对比,放在行业大背景之下相映成趣。

闯关互联网金融

  以阿里为代表的互联网企业也是民生当前的挑战之一。今年6月,洪崎就曾向媒体表示,马云是其最大的竞争者,阿里做金融是对银行界的重大挑战,因为阿里电商积累了海量用户,而银行最大的资源就是客户。

  民生选择了与竞争对手合作。除了传统的资金清算与结算、信用卡业务等合作外,理财业务、直销银行业务、互联网终端金融、IT科技等诸多方面也成为合作的重点。

  作为合作框架和细节的执行者,洪崎在发布会上对此次合作成果做出了高度评价。“这是目前为止是互联网企业和商业银行最全面、最深入、最毫无保留的一次合作,将成为互联网金融发展一个标志性的事件,”他说。

  但从条款来看,有分析师指出,就目前披露的合作内容,如直销银行、理财产品只能说是开辟网店渠道,在模式上并无太大创新。另外,由于双方的合作是开放性的,这意味着民生此次的合作形式很容易被其他的银行复制。

  对此,民生团队似乎也有意识。在签约仪式中,洪崎称,民生要向国内最好的互联网企业学习,好像也在暗示民生的互联网化还有很长的路要走。

  “银行必须为自身注入互联网基因,不仅包括市场端的产品、渠道的金融互联网化,更包括银行的运行平台、决策体系,都要遵循互联网金融的逻辑,让传统基础优势激发出互联网金融的新能量。”洪崎说。

(文章来源:腾讯财经)
 

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