访谈：农业银行IT管理剖析

在2013年农行工作会议上，IT管理被列为“三大管理”的重要任务之一。IT管理对保障全行业务安全运行起到什么作用？全行IT管理下一步的工作重心和步骤是什么？围绕相关问题，记者日前采访了中国农业银行技术总监曹少雄。

全力推动IT体制机制优化和完善

        记者：农业银行2013年工作会议主报告（以下简称《报告》）将IT管理列入“三大管理”任务之一，请问您如何看待行党委的战略部署？

        曹少雄：农业银行信息化建设已走过了三十年发展历程，实现了从无到有、由小到大、从落后同业到步入同业先进行列的发展过程，为全行业务发展、市场拓展和股改上市提供了强有力的技术支撑和保障。但也应看到，虽然农业银行信息化建设水平基本达到了国内同业的先进水平，但与建设一流现代商业银行对信息科技工作的要求相比、与同业先进技术应用同台竞技的实力相比，仍存在一定差距。我们要以“科学发展、追求卓越”为指导方针，坚持“基础管理”和“科技创新”两手抓，走可持续发展的道路，实施“先于业务、先于市场、先于同业”的“科技先行”战略，这将是一项长期和持续的工作。在2013年全行工作会议上，行党委将IT管理作为全行“双基”管理的重要领域，我们在倍感压力的同时，更要把握机遇，按照行党委要求，全力推动IT体制机制的进一步优化和完善，全力提升IT创新能力和管理水平，在建设一流商业银行的各项工作中发挥更加重要的作用。

        记者：您提到加强IT管理是一项长期的工作，请问未来三年农业银行加强IT管理的方向和目标是什么？

        曹少雄：信息化建设面临的挑战主要是科技创新和风险防控。在科技创新方面，信息科技应成为业务创新与发展的源动力，并在业务流程智能化控制中发挥重要作用。在新产品研发中，既要有业务需求驱动，更要有技术创新引领。一是要有创新意识，紧随世界技术新潮流，引进新技术，努力在同业竞争中抢得先机，实现信息科技工作的跨越式发展。二是要摒弃追求数量而忽视质量和追求“独立、完整”而忽视总体架构的粗放发展的方式，加大现有系统的整合力度，充分挖掘现有系统的潜力，实现信息科技工作转型和可持续发展。

        在风险防控方面，提高防范科技风险能力和保证安全生产，不仅是监管部门今后的信息科技监管重点，更是农业银行IT健康发展的内在要求，需要进一步建立健全“横向到边、纵向到底”的一体化安全生产体制，明确职责，落实责任，并积极应用新技术，采用新方法，提高防范科技风险的技术能力。我认为，未来三年，要把握好以下几个关系，突出重点，强化管理，着力提升农行信息科技的管理能力和水平。

        一是把握好软件开发与生产运行的关系，树立“前道工序为下道工序负责”的责任意识，把安全生产放到更加突出的位置，解决“重开发、轻运维”问题。二是把握好加快科技研发与严控项目质量的关系，坚持统筹兼顾、量质并举，把产品质量放到更加突出的位置，解决“量多质次整合性差”的“重建设、轻管理”的问题。三是把握好系统开发和架构管控的关系，既要花力气解决急需的产品研发，满足业务需要，更要将现有系统整合和全行信息架构建设放到突出位置，解决项目、系统乃至科技管理的“碎片化”问题。四是把握好科技创新与风险管理的关系，坚持科学发展观思想，加大科技创新力度，务必在科技创新中更加突出风险控制。要不断引进风险防范新技术和创造风险防范新方法，保障渠道不断创新、业务不断创新和生产持续安全。五是把握好总行规划布局与分行灵活应用的关系，在强化全行信息科技发展规划和实施信息技术架构建设时，要更加突出满足市场竞争，特别是满足经济发达地区分行的灵活应用空间。

        记者：在现代银行业中技术与业务相互依存，离开了业务，技术就失去了意义，而离开技术，业务也会失去发展的手段和工具。《报告》提出，加强IT管理，加快实现业务与技术的有机融合，请问如何实现这一目标？

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