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中信银行:加速转型重塑核心竞争力

2013-09-11 15:17:58作者:孟扬编辑:
朱小黄在中信银行启动了全面的战略转型,使该行无论在综合运营方面还是管理能力方面都实现了稳步提高。未来,中信银行经营转型的重点是什么?业务板块和条线又将进行怎样的调整?

经营环境的巨变正在推动银行盈利模式的深刻变革,传统经营模式正在受到挤压,如果固守传统、坐吃利差,未来可能将面临生存危机。特别是中型商业银行的发展更值得思考。

  中信银行行长朱小黄日前在该行2013年中期业绩发布会上表示,总体上看,中信银行实现阶段性的战略目标,得到比较满意的经营答卷,符合年初管理层的期望。到年底,中信银行完整财务年度的报表更值得期待。

  自去年9月上任以来,朱小黄在中信银行启动了全面的战略转型,使该行无论在综合运营方面还是管理能力方面都实现了稳步提高。未来,中信银行经营转型的重点是什么?业务板块和条线又将进行怎样的调整?为此,记者近日对朱小黄进行了专访。

  记者:随着宏观经济增速放缓、金融脱媒加速、监管政策趋严、金融改革进程加快,商业银行传统的发展方式已经越来越难以持续,盈利高增长正在与商业银行“告别”。您认为一系列变化对银行上半年整体经营带来的影响有哪些?

  朱小黄:银行这种以利差收入为主,中间业务收入占百分之十几的业务收入结构,是由以间接融资为主的经济社会环境所决定的,虽然合理但却不稳定。随着社会经济和技术环境的逐步转变,我们也必须随之改变盈利结构。

  传统盈利模式下,资源更多是掌握在大型国有银行手中,中小银行很难抢到主流资源,盈利模式的转换压力更多的体现在中小银行身上。目前社会经济环境有几个方面正在发生变化。首先,社会经济动力正在从投资拉动为主向消费拉动为主转变。从国务院的政策导向看,完全依靠投资拉动来实现增长的做法正在调整,银行传统的盈利来源逐渐萎缩。其次,随着移动技术、社交媒体等新渠道的兴起,客户需求不断拓展延伸。外部形势在变化,银行盈利模式和基本经营资源也在发生变化,过去银行主要掌握存款、贷款、客户等资源,未来银行主要的经营资源将调整成渠道、数据、客户、技术等。所以我们在方向上要逐步向新的经营模式调整。这个调整将是一个漫长的过程,但是任何漫长的过程总有开始,未来总是建立在当前的基础之上。

  记者:您上任以来,给中信银行带来了哪些变化?贵行未来经营转型的重点是什么?

  朱小黄:中信银行在新的战略指引下,总行市场规划、信息支持和管理能力加强,城市化分行资源整合有序推进,“公司业务重心上移、零售业务重心下沉”工作卓有成效。从市场特色方面看,主要发生了以下三个方面的变化:

  第一,加速全面进入服务业步伐。2013年上半年,总行在公司银行部下设现代服务业金融部,在总、分行设立了现代服务业金融工作小组。截至6月末,我行包含对私对公的现代服务业客户数比年初增长21%;存款日均余额比年初增长35.8%;贷款余额比年初增长18.9%,现代服务业开局良好。

  第二,抢占网络银行的市场制高点。今年以来,中信银行网络银行新招频出,与中国移动、中国银联合作推出了NFC支付模式,自主研发推出以二维码支付产品为代表的“异度支付”品牌,与腾讯合作推出不落地的网络小额贷款交易。中信金融商城品类齐全,以一站式金融产品服务为特色,推出仅3个半月客户数已近10万。

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