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在国家开发银行大楼，原交通银行董事长胡怀邦已接替陈元履新国家开发银行董事长。从2008年9月起担任交行董事长，他在交行已度过整整5年时间。
“交行的董事长不好做，前有四大行压顶，后有股份行追击，弄不好就要被股份行赶超。”一位银行专家评论，胡怀邦在任的5年间，交行进一步推行“两化一行”（走国际化、综合化道路，建设以财富管理为特色的一流公众持股银行集团）战略，搭建交行综合化、国际化平台。这亦是这家银行近两年来最大的亮点之一。
5年来，交行资产规模从2008年9月末的24957.77亿元扩大到2013年3月31日的 56363.78亿元，提高了3万亿。
“不过，综合化和国际化平台框架虽初步搭建，如何进一步提升内部协作，发挥组合拳效应，同时在宏观经济多变的情况下，继续维持资产质量稳定，或是留给继任者的挑战之一。”上述人士评价。
逆势“综合化”、“国际化”
2008年正值美国次贷危机爆发，国际化、综合化经营受到多方面的质疑。不过，交行的管理团队认为全球化和综合化仍是金融业发展的基本趋势，逆势推进了“两化战略”。
“这个布局虽然一开始有争议，但现在来看还是抢了不少先机。”一位股份行高管说。
从现在来看，交行已完成横跨基金、保险、信托、租赁等子公司布局，并在香港、东京、纽约、伦敦、新加坡、首尔、法兰克福、澳门等多个国际和区域金融中心设立分支机构。截至2012年末，境外银行机构总数达到12家，资产规模占比达到7.67%，较年初提高0.47个百分点；净利润占比达到4.50%，同比提高1.04个百分点。
子公司的经营回报贡献开始逐步体现。截至一季度末，集团控股子公司（不含英国子行）资产总额达人民币1，083.08亿元，较年初增长18.25%，占集团总资产比重较年初提高0.18个百分点至1.92%；实现归属于母公司股东净利润人民币4.88亿元，同比增长36.31%，占集团净利润比重同比提高0.51个百分点至2.76%。
交行在申请和培育金融子公司上着力颇多。记者最近获悉，今年交通银行将陆续向两家子公司交银金融租赁和交银国信增资，这一决定去年四季度已在董事会通过，监管部门核准后将在2013年和2014年进行。
其中，交银集团将对交银租赁增资总额为30亿元，2013年先增资20亿元，2014年再增资10亿元。本次增资完成后，交银租赁注册资本金将由40亿元增加至70亿元，交银继续保持对交银租赁的全资控股地位。
同时，集团对交银国信增资总额为15亿元，2012年已先增资10亿元，2013年再增资5亿元。
“现在我国非银机构融资暴增，交行金融牌照开始反哺交银集团，交行也在利用旗下牌照优势获取综合化经营优势。”上述接近交行人士称。
上述人士透露，一个例子是，近期一家上市公司需要综合金融服务，涉及境内贷款、信托计划、发行中票以及海外融资等多种形式，对银行而言，这是一笔巨大的单子，共有8家银行参与激烈竞争，交行在这其中的报价并非是最低的，但最后却凭借着综合化和国际化的平台优势胜出。
交行年报披露称：“本集团通过表内授信、债务融资、租赁、信托、离岸、保险等融资形式的组合，2012年通过非信贷方式投放的融资规模已超过信贷资金增量。”
在境外区域业务上，跨境人民币业务已被列为交行强化海外业务优势突破点。“交行专门在总行增设了跨境业务人民币业务处室。”上述接近交行的人士称。
2012年，交行境内外机构办理跨境人民币结算量达人民币4550亿元，同比增长接近50%。而央行提供的数据显示，2012年银行累计办理跨境贸易人民币结算业务2.94万亿元。
暗战银银合作
在国有商业银行排位最末和股份制银行中排位最前之间，交通银行一直在寻求更准确的战略定位。近两年，随着金融脱媒、利率市场化、银行业竞争日趋激烈，股份行竞争策略奇招尽出。例如兴业银行资金和同业业务成为业内一朵奇葩，这给同行们带来不小的压力。
近两年交行也开始逐步寻求同业业务的突破口。
与国有四大行相比，交行二三线城市的分支机构布局相对较少，近两年交行正在二三线城市开设分支机构，同时开始迈出同业合作步伐。不久前，交通银行与四川省农村信用社联合社签署了全面合作协议，其中一个为柜面通业务合作协议，交通银行全国网点柜面向四川农信客户开放，四川农信6000多个网点柜面则会向交通银行客户开放。
据了解，2012年下半年以来，交行已分别签下了云南省和吉林省农村信用合作社。
交通银行2012年报显示，银银合作银行达62家，联接合作银行网点11778个。同时，上线同业合作远期结售汇电子服务平台，成为首家推出此类电子化渠道的银行。
而在2012年6月末，交行银银合作平台签约合作银行53家，链接网点仅6000个。半年时间，签约银行网点增长已近半。
通过未来几年的努力，建设银行的业务和IT将逐渐进入互相促进、协调发展的高
农行已经初步建立起“网点分散受理、后台集中处理”的新型作业模式，搭建了