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赣州农信:机制创新领跑发展

2013-05-31 11:28:28作者:黄文彬 邱小宇 陈澎涛编辑:
赣州农信社以“五大突破”发力创新改革,再造了上个同等规模的信用社,谱写了一曲农信人赶超进位。如今,开启新航程,实施下个三年发展规划,朝着打造现代银行的“信合梦”进军! 

远眺金鸡S形的中国经济板块地图,中部经济带犹如一条飞瀑从大漠无垠的内蒙草原沿京九铁路大动脉南下,在群山绵蜒的赣粤南岭山麓的江西南大门撞击回荡,交汇出一曲激昂澎湃的交响。

        江西赣州就处于这强音的交汇点,以中华苏维埃中央苏区政府所在地的“红色故都”而著称,在这块红军先烈鲜血浸润的红土地上,有一支扎根赣南农村大地的金融“铁军”——赣州农村信用社。她秉承苏区干部好作风的优良传统,拚搏奋进,争创一流,成为红土地上盛开的一朵骄人红杜鹃,不到3年在全市银行业和全省设区市农信社,创下了存款规模一路飙升率先连破400亿、500亿、600亿大关的“三级跳”,得到上级部门和社会的充分肯定、广泛关注。

        江西省委常委、市委书记史文清亲自批示,对赣州农信社工作表示高度肯定。江西省联社党委书记、董事长肖四如在赣州农信社存款突破400亿、600亿之际发来亲笔贺信。江西省联社还在赣州召开全省办事处工作会议,组织学习借鉴农信社“赣州经验”。中央电视台、《金融时报》就支农服务、存款工作对江西省农信联社赣州办事处张耀平主任进行了专访。

观念突破——三大活动打造信合梦

        2010年8月前,赣州农信社发展速度低于全省农信社平均水平,部分指标排名处于末位。2010年9月,张耀平临危受命,从萍乡调任赣州办事处担任党组书记、主任。

        面对尴尬的发展局面,张耀平意识到,必须要在最短时间内摸索问题的根源,紧扣核心困境寻求突围之路,才能尽快扭转发展局面,实现超常规发展。从报到第一天起,张耀平就利用6天时间,深入18个县(市、区)农信联社开展调研工作,了解每个地方的现状和困境,找出主要症结,并“对症下药”,开出整改“药方”,当面下达当月业绩任务。

        经过细致调研,张耀平发现,只有把省联社先进企业文化与赣南客家文化很好地结合起来,彻底摈弃小富即安、满于现状的思想,才能打破赣州农信社发展瓶颈,真正走上可持续发展之路。

        对此,他果断提出在全市农信社开展以“理念大学习,思想大解放,服务大提升”为主题的三大活动,一场思想大解放的“头脑风暴”迅速掀起。员工的思想得到全面搅动,员工的创新潜力得到前所未有的挖掘和释放,敢想、敢拼、敢闯的“三敢”精神在全市农信社蔚然成风,赶超进位、跨越发展的赣州信合梦再次托起。

        不久,赣州农信社历史上的首个发展规划——《赣州市农信社2011-2013年改革发展规划》新鲜出炉。在三大活动的指引下,全市农信社干部员工以“三大活动”为动力,在解放思想中寻求新思路、在更新理念中破解新困局、在创新思维中实现新发展。至2012底赣州市农信社用二年时间完成存贷收入等主要业务指标“翻两番”目标,提前一年完成三年规划任务目标,存款达547.98亿元,贷款达300.87亿元,各项收入实现39.55亿元。

机制突破——三大平台激发正能量

        有“江南宋城”之称的赣州,曾因连接赣粤闽湘四省通衢的赣江水道和梅关古驿道,成为历史上繁华的著名商埠之一。赣州市委市政府在十二五规划中提出打造四省边际区域性金融中心战略定位,引发了股份制银行纷纷入驻赣州的抢滩热潮,17家银行机构竞相争夺市场,挖掘延揽人才。为稳定和激发农信社人才队伍,省联社赣州办事处党组围绕省联社“短期绩效决定薪酬,长期绩效决定升迁”员工管理理念,实施“海选后备干部,提拔优秀干部,淘汰落后干部”的人才培养战略,采取“打造三大平台”,加速干部队伍的换血和补血。

        打造副科级领导干部晋升平台,赣州办事处党组按照“公开、公平、公正”原则,打破了由县联社党委直接推荐的方式,采取县联社民主推荐、办事处组织考察、公开竞聘的程序,使干部队伍焕发出年轻朝气、开拓进取的精神面貌。打造后备干部队伍平台,一改以往县联社小范围内的指定方式,按1:2即每县联社配比2名后备干部在全辖公开海选,使每一位符合后备干部竞选条件的青年员工都有正常晋升的途径,让想干事的有机会,能干事的有舞台,干成事的有地位。打造青年员工成长平台,建立县联社党委青年员工座谈会制度,倾听青年员工的心声和意见、建议,提升员工的主人翁地位;实行优秀代办员、优秀委派会计破格晋级可达正股级干部制度,让广大青年员工创优争先找到新的发展出路。

        江西南康龙岭工业园,中国中部最大的家具城,全国出产的每5套家具中就有2套是“南康造”。当地联社为做大做强家具“南康制造”名片每年投放的信贷资金就多达8个多亿,已占到南康金融机的半壁江山,然而管理这8个多亿信贷资金的却是年方28的信贷部经理邱林。落坐一见面后,一种谦和内敛沉稳干练之气充盈年轻的笑脸,他感激说道:“是信用社不拘身份用人才的竞聘机制,让我一位2008年入社的大学生,凭着自己的工作业绩从代办员、职员一路走来,干到现在的岗位!”。

        南康联社邱林成功的故事是赣州市农信社青年员工在“三大平台”通道下发展进步的缩影。据了解,在“三大平台”的支持下,近几年来,赣州市农信社先后有34名业绩突出的青年员工提拔为副科级和正科级干部,有39名公选的优秀青年员工进入后备干部人才库,有336名优秀青年大学生脱颖而出走上联社中层负责人岗位,让沉寂多年的赣州农信社队伍焕发出前所未有的新活力。

经营突破——三大对接抢占制高点

        2012年6月30日,历史再次聚焦赣南红土地,《国务院关支持赣南等中央苏区振兴发展的意见》出台实施,久盼已久的赣南大地一片沸腾,老区赣州终于迎来千载难逢的黄金发展机遇期。

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