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通过未来几年的努力，建设银行的业务和IT将逐渐进入互相促进、协调发展的高速轨道，业务发生的变化能够迅速地反应到所需调整的信息系统，信
百业兴而后才能银行兴，而振兴百业则需要紧紧围绕国家发展战略。秉持差异化经营策略的兴业银行在市场化中诞生，也注定要承担推动金融市场向
郑州银行结合自身实际，围绕“严控风险、特色转型、差异化发展”的工作方针，进行金融产品和业务创新，拓展多元化经营渠道，探索混业经营的
胡怀邦在任的5年间，交行进一步推行“两化一行”战略，搭建交行综合化、国际化平台。这亦是这家银行近两年来最大的亮点之一。
洛阳银行始终坚持“立足地方经济、立足中小企业、立足城市居民”的市场定位，不断强化金融服务和产品创新，打造精品和特色业务，资产规模、风险控制及盈利水平稳步提高。
招行发展到现在的规模，光做国内市场满足不了高端客户国际业务与服务的需求，而香港是银行业走出去的首选。借永隆银行这个平台实现招行国际化战略，才是收购的意义所在。
支持科技创新有利于拓宽金融服务领域，提升金融服务层次。而建立科技资源与金融资源对接，有利于培育地方经济新的效益增长点，推动金融业自身可持续发展。
苏州银行具有多维发展空间和定位，坚持“立足苏州、面向江苏、辐射长三角”的中期发展战略，专注于“服务中小、服务市民、服务区域经济社会发展”的市场定位。
富国银行由一家地区性的小银行发展成为美国第四大商业银行，并在本次危机中表现良好，剖析其业务发展，有很多做法和经验值得中国银行业借鉴。
以转型谋发展，以创新求突破，以改革增动力。中国进出口银行在支持对外合作和促进经济发展中的独特作用日益突出。
成立才7年多，便取得如此优异的成绩，业内人士不禁诧异——阳光保险如何做到这样的大步前进？
顺应浦东经济开发开放而成立。20年来，浦发银行在激烈的市场竞争中，寻求到一条适合于自身发展的差异化、特色化经营之路，成长为一家全国性股份制商业银行。
农行已经初步建立起“网点分散受理、后台集中处理”的新型作业模式，搭建了全行业务运营的公共基础平台，运营基础管理能力显著提升。
对于战略转型，浦发领导层显然已有清醒的认识，甚至早在数年前就未雨绸缪。
通过实施小微金融2.0提升版，特别是通过组建小微企业城市商业合作社和建设小微金融专业支行，作为中国银行业小微金融服务开创者的民生银行，正在进行小微金融服务的重构。
在国内金融业开始意识到数字化时代的运营挑战和巨大需求，发力创新时，平安早已跑到了前头，整体达到国际一流水平。
花旗银行已走过了近200年的风雨历程。花旗银行从一群商人拥有的单一专业银行，发展成为今日金融百货式的金融王国。通过采用各种创新体制和方法，最终发展成为今天的花旗银行
中国人寿的改革发展历程既是我国市场化取向改革的重要成果，也是我国金融保险行业体制机制转变的重要缩影。