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通过未来几年的努力，建设银行的业务和IT将逐渐进入互相促进、协调发展的高速轨道，业务发生的变化能够迅速地反应到所需调整的信息系统，信
百业兴而后才能银行兴，而振兴百业则需要紧紧围绕国家发展战略。秉持差异化经营策略的兴业银行在市场化中诞生，也注定要承担推动金融市场向
郑州银行结合自身实际，围绕“严控风险、特色转型、差异化发展”的工作方针，进行金融产品和业务创新，拓展多元化经营渠道，探索混业经营的
胡怀邦在任的5年间，交行进一步推行“两化一行”战略，搭建交行综合化、国际化平台。这亦是这家银行近两年来最大的亮点之一。
当闫冰竹履任北京银行董事长一职时，这家银行正因为近百亿元历史遗留不良资产而处在生死边缘，如何消化处置巨额不良资产是上任之后面临的头等大事。
重庆银行在董事长马千真的掌管下，从37家城市信用社及城市信用联社改组，到现今成为国内领先的城市商业银行之一。在她的带领下重庆银行将书写新篇章，走向新时代。
最近，著名主持人孟非如同他主持的相亲节目里男女嘉宾一见钟情般，“相中”了广发电子银行“Smart E-Bank”，摇身一变，成为智能银行体验家。
在创新中发展，在改革中奋进。中国建设银行以其几十年科学发展的伟大实践，用信心和智慧谱写了一篇服务国计民生的恢宏篇章。
记者近日专访友邦保险深圳分公司副总经理蔡伟兵，近距离了解友邦保险如何在目前的竞争态势下，依托自己的优势提升核心竞争力。
站在新的历史起点上，大型商业银行面临着新的发展机遇。在建设银行为自己描绘的蓝图中，它将要取得的成就远不止于此。
目前兴业信托的发展路径选择，是不再重复过往一条腿走路的模式。目前的兴业信托将建立多元化业务线条，在货币市场、资本市场、实业投资三大领域，发挥信托的综合化经营优势
经过5年时间摸索，海南农信社在小额信贷上创立了自己的品牌“一小通”，并取得了初步成功。
随着利率市场化进程的不断加快、信贷增速趋于放缓、资本约束日益增强，越来越多的大中型银行受高利差吸引而携其强大的管理、研发及信息技术优势纷纷抢占中小企业市场。
沧州银行从以前存款仅10亿元到如今的290亿元，年实现经营利润超6亿元、各项监管指标全部达标的国家“二级行”，沧州银行的跨越式发展，背后究竟隐含着什么样的成功密码？
近年来，江苏银行创新构建起安全高效的信息科技系统，建立了丰富的电子化服务渠道，不断提升银行精细化管理水平，做到科技融入业务、科技助推业务、科技引领业务。
民生银行16年来持续不断改革创新和探索试验，一方面实现了自身的健康快速发展，另一方面也为中国银行业的市场化、商业化改革提供了重要的经验借鉴。
小银行在构建良好的公司治理架构方面，必须根据外部制度环境的变化和商业银行公司治理的实际情况，选择不同的策略和步骤。
兴业银行作为国内首批股份制商业银行之一，同时也是唯一一家总部设在海峡西岸经济区内的全国性上市银行，依托中国经济社会发展的良好态势，在各个方面均取得重大突破。