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  • 兴业银行解码:兴百业而后银行兴</a>
    兴业银行解码:兴百业而后银行兴

    百业兴而后才能银行兴,而振兴百业则需要紧紧围绕国家发展战略。秉持差异化经营策略的兴业银行在市场化中诞生,也注定要承担推动金融市场向

  • 郑州银行:强塑“特色郑银”品牌</a>
    郑州银行:强塑“特色郑银”品牌

    郑州银行结合自身实际,围绕“严控风险、特色转型、差异化发展”的工作方针,进行金融产品和业务创新,拓展多元化经营渠道,探索混业经营的

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中国私人银行:被历史遗忘的高贵

说起私人银行,更多的人会提及瑞士私人银行,因为那是私人银行的发源地。但剥开尘封的中国历史,中国私人银行的发展轨迹虽没有历史的沉重,但有个性的传奇。

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城商行微小金融组织架构模式探析

选择任何一种管控模式,不是几个人在短时间决定并完成的,每家银行所采用的管控模式有其必然性也有其合理性。

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北京银行:从胡同走出的百姓银行

在一系列推进零售业务深层次转型措施之后,北京银行迎来了脱胎换骨的蜕变,如今该行已成长为中国人均创利能力最强、经营管理绩效卓越的上市银行,连续4年被评为中国最佳城市

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国开行十年:服务国家战略的“开路先锋”

国家开发银行10年来坚持以科学发展观为指导,深入实践开发性金融理念,走出了一条市场化方式服务国家战略的科学发展之路,在支持中国经济社会发展中发挥了重要作用。

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东亚私人银行:核心客户是华人

1992年扎根内地心得,富人推荐富人效果最好,大部分分支设于华人聚集区。“做最本土化的外资行”,这是东亚中国自成立至今一直奉行的核心理念。

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并购整合:汇丰私人银行扩张之道

从1999年整合集团私人银行业务成立汇丰私人银行控股开始,汇丰集团迄今已在42个国家设立了近百个私人银行办事处,其扩张的背后,是汇丰控股集团丰厚的资本实力。

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解密浦发模式:十年内主导方向还是对公

浦发银行和中信银行抛给人们共同的公共命题:在市场热衷探讨的银行中,他们均不在列,他们都以对公业务见长,而他们的成长性又远远超越于对公业务最强势的五大行。

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中国银联的国际化之路

实施国际化战略既是银联积极服务于我国对外开放和“走出去”战略的客观要求,也是银联不断提升自身实力、创建国际银行卡主要品牌的必由之路。

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闫冰竹:探寻中小银行发展之道

在过去16年间,北京银行总资产已经由当初200亿元增长到今天突破1万亿元,整整增长了50多倍,占全国147家城商行资产总额的十分之一,是城商行群体中当之无愧的“领头羊”。

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光大20年:求变、求质、求新、求道

光大银行的二十年,可以说是一部艰难曲折的创业史,是一部与时俱进的改革史,更是一部成长壮大的发展史。

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泰康在线:十二载电商路

十二年,泰康在线从中国保险电子商务萌芽开始,专注电商十二年,实现了从零保费到年保费近十亿元的跨越,成为泰康人寿开拓保险互联网市场的先锋兵,并在如今强手如林的保险

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兴业银行打造可持续金融“引擎”

兴业银行积极顺应绿色经济发展潮流,大力实践绿色金融,探索出了一条“由绿到金”的可持续金融道路,也铸就了兴业银行的差异化经营优势,以及清新鲜明的企业文化和品牌形象

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蔡华相:农业银行零售业务优势突出

几年来,农行以网点转型为抓手,全面推进渠道功能建设、服务体系建设、营销体系建设和产品流程建设,极大地释放了零售业务发展活力,取得了良好的成效。

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扬信息科技之帆 绘中行发展蓝图

中国银行IT蓝图建设工程不仅是一场信息科技变革,更是一项触及商业银行经营发展根本的、涉及全行业务和科技各个领域的、复杂的系统性工程,对中国银行具有划时代的意义。

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从民生银行看中国商业银行转型

民生银行是中国银行业转型的较早实践者。银行转型并不是在某个业务条线或者具体操作层面的调整那么简单,而是一项庞大的系统工程,需要通过全方位的战略调整来实施和实现。