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2013年下半年，余额宝看似“暴发户”式的成功造成了银行领域的极大震动，大数据时代已经成为商业银行不得不应对的时势。商业银行的生存策略
怎样掌握收集数据、分析数据、利用数据的办法和途径，怎样在海量数据中去伪存真、变“数”为宝？从市场营销、客户服务、风险管控和内部管理
大多数保险企业都已经认识到“大数据”改善决策流程和业务成效的潜能，但却不知道该如何入手，部分企业在“大数据”的时代浪潮下积极探索，
数据是未来银行的核心竞争力之一，大数据对银行的数据驾驭能力提出了新的挑战，也为银行获得更为深刻、全面的洞察能力提供了前所未有的空间
江苏银行大数据平台建设起步于2014年底，2015年年中初见成效。目前江苏银行利用大数据技术开发了一系列具有一定社会影响的大数据应用产品。
华瑞银行IT建设一直强调架构先行，在建设之初就制定了同时面向传统银行、互联网银行及多种创新模式的“1+1+N”IT建设架构，这一架构是华瑞银行在“互联网+”大背景下同时打
以创新和改革著称的民生银行，素有重视数据、用数据说话的传统，大数据的概念未出现以前，数据已经在民生银行经营中占有重要的地位。
互联网行业进入跨界发展的时代，融资脱媒、支付脱媒和数据脱媒现象逐步显现，传统金融机构以“存、贷、汇”为核心的业务模式受到巨大冲击。在这样竞争激烈、产品同质的局面
大数据分析是人类社会进步的代表之一，但就像任何好的工具一样，它有它所擅长的地方，也会其局限的地方。作者认为，以人类有限理性为前提，客观看待大数据的作用，能够更好
当今，大数据正从一种计算机处理对象演变为新时代的数据石油，随着全球数据量的指数级增长，数据挖掘技术将在金融领域广泛应用，帮助银行防范风险、发现商机。未来，银行利
随着互联网金融的兴起，传统金融企业与互联网企业竞合加剧，传统银行不断寻求提高精细化营销、管理和决策水平。为了满足日益增长的数据分析需求，广发银行在实现全行数据分
数据湖的概念近两年在大数据管理领域中争论颇多，顾名思义，数据湖是指数据无需加工整合，可直接堆积在平台上，由最终使用者按照自己的需要进行数据处理。
随着互联网金融蓬勃发展，互联网企业打破了传统的金融行业界限和竞争格局，工商银行因势而动，将“大数据和信息化”战略列为全行发展三大战略之一，利用大数据技术，通过对
如何具备大数据驾驭能力，并以此实现向智慧银行转型，是银行需要从战略层面思考的问题。光大银行提出“打造银行数据化能力”的大数据战略，主要围绕“思维、人才、组织、平
2013年下半年，余额宝看似“暴发户”式的成功造成了银行领域的极大震动，大数据时代已经成为商业银行不得不应对的时势。商业银行的生存策略只能是实现大数据战略转型、构建
商业银行可以借助自身的“大数据”，实现境内外信息和资源共享，通过数据挖掘，分析全球化业务目标客户群，进行先导性服务，精准营销，加强内外联动，为客户提供平台化金融
随着银行3.0时代的到来，银行业务的在线化、数据化将成为常态，如何更好的利用大数据，盘活内生资源，创造外部价值，促进互联网金融发展，成为众多银行关注的焦点。
在大数据时代对数据的驾驭能力是每个银行必备的核心能力，也将是未来银行的核心竞争力之一。华夏银行对传统的以结构化数据为核心的架构进行了更新，形成了支撑大数据应用的
保险行业的立命之本就是大数法则，数据对保险公司具有至关重要的意义。当前，保险行业大数据的应用场景主要基于在降低成本、提升服务质量和增加收入等角度展开。