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光大私有云助力互联网金融创新

2016-03-18 16:10:32作者:中国光大银行信息科技部 史晨阳 李安怀编辑:金融咨询网
满足互联网金融“开放互连、。决速极致”的内涵要求,兼顾企业成本可控和安全可靠的现实压力,光大银行在业界IT建设上率先迈开了云计算的步伐,极好地助力互联网金融发展。

随着“互联网+”上升为国家战略,互联网金鼬亦是发展得风生水起。光大银行作为传统金融机构在互联网金融领域的积极参与者,近年来建树颇丰。为满足互联网金融“开放互连、。决速极致”的内涵要求,兼顾企业成本可控和安全可靠的现实压力,光大银行在业界IT建设上率先迈开了云计算的步伐,经过调研规划、项目建设,光大私有云已完成一期建设,并应用良好,极好地助力互联网金融发展。

一、互联网金融的发展和挑战

  近年来,互联网金融发展得如火如荼,第三方支付、电商金融、P2P网贷、众筹等如雨后春笋般冒出,而传统金融机构也不甘示弱,纷纷进行组织架构、业务流程的再造,不断将传统金融业务进行互联网创新,已成为互联网金融的中间力量。光大银行要“打造国内最具创新能力银行”,积极把握互联网金融发展趋势,重点提升客户获取、盈利创造、服务提升、成本节约的四项核心能力,为客户提供全面、便捷、创新的金融服务。目前,光大银行的手机银行、“阳光e”系列和“云缴费”业务等在行业内口碑良好,即将投产的直销银行也让业界期盼。

  互联网金融在提供更便捷创新金融服务的同时,也给银行的科技建设和运维管理提出了更高的要求和更严峻的挑战,主要的挑战如下。

  1.快速交付和灵活部署的挑战。互联网时代,金融业务进入基于事件和场景驱动的bank 3.0时代,一快破千军、赢者通吃的特性促使各市场主体必须在最短时间内将创意、市场需求快速转换为产品和服务,并随着市场形势变化快速进行调整和迭代。试想如果按照常规的采购、建设、交付流程,项目进度将会被市场需求甩出好几条街。

  2.资源利用和成本可控的挑战。随着银行盈利能力逐步下降,成本控制更为精细,资源利用更为合理。按照常规的“烟囱”模式,服务器、存储和网络等资源将随着项目增加而不断扩充,随之而来的还有不断增加的制冷成本、机房扩容和人力运维成本,导致整体费用居高不下,吞噬银行宝贵的利润。

  3.高可用性和安全可靠的挑战。互联网时代,客户需要随时随地通过多种网络渠道获取金融服务,一旦发生大范围服务中断或客户资金损失事件,结合互联网的广泛性和社交网络的传播性,将对银行造成严重的声誉风险和信用危机,安全可靠已成为银行的生命线。

二、光大银行私有云建设方案和优势

  面对多重挑战,秉承“打造网络里的光大银行”的发展战略,我行于2013开始规划全行私有云,希望建设“架构前瞻、技术领先、功能丰富、标准统一、安全可靠、自主可控”的私有云基础设施环境。将全行的IT基础设施需求部门都变为私有云的租户,为其提供灵活可靠的IT服务,成为金融行业私有云建设的标杆。通过利用云计算的资源池化、按需使用、动态扩展、快速供给和高可用等特性,全面提升全行整体资源利用率,实现资源的快速交付和灵活部署,降低整体成本,保证安全可靠,助力我行互联网金融业务的快速发展。

  光大私有云的逻辑架构如图1所示,从下至上分别为IT基础设施、IT虚拟资源池、云管理平台和云门户,并通过接口与现行的运维管理子系统进行集成。其中IT基础设施包括总分行两级数据中心物理的计算资源、存储资源和网络资源。IT虚拟资源池是对实际物理资源进行虚拟化和池化,屏蔽了设备的物理位置和异构差异,形成统一的、标准化的逻辑资源接口。云管理平台是整个私有云的核心驱动模块,它根据用户的服务请求内容,调用内部各功能组件,按照特定的服务目录和服务模型自动进行资源分配、编排和管理,以满足用户的服务需求,同时负责对用户所申请服务进行全生命周期管理。云门户为云端用户和管理员提供服务访问入口,用户通过web门户以自服务形式进行资源申请、流程审批、操作管理和报表查看等。同时,云管理平台通过接口与ITSM、AD、监控、MAIL等运维管理子系统对接,实现云平台与现行IT运维管理体系的整合。

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  其中云管理平台是整个私有云的核心,其功能、灵活性和兼容性直接影响云服务的质量和管理有效性。根据Gartner提出的功能视图,云管理平台应该包括如下三部分。接入管理层:含自服务接口、可编程接口、用户管理、身份及访问管理等功能。服务管理层:含服务目录、服务模型、服务配置管理、服务级别管理、服务可用性和性能管理、服务需求和容量管理、计费管理等功能。服务适配层:含服务治理、服务编排、与公有云和服务管理层的接口等功能。

  我行根据自身建设需求,经过深入细致的产品调研和严格的测试选型,最终选择基于CLM建设我行私有云。云管理平台的逻辑架构如图2所示,其在Gartner功能视图基础上有了更进一步的扩充,较好地满足了我行的业务需求。

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