姜荣治:精益管理和精细化管理是两种观点

        姜荣治（专栏），北京数浩科技有限公司总经理，工学硕士，高级工程师，拥有20多年的金融IT工作经验。

        精益思想（Lean Thinking）源于20世纪80年代日本丰田发明的精益生产（Lean Production）。 随着1996年James P. Womack和Daniel T. Jones 的《Lean Thinking）》一书的出版，精益生产由经验变为理论。可能是由于将Lean Thinking翻译成精益思想的缘故，国内许多文献从“精”和“益”的角度去解读Lean Thinking，往往越解读越偏离概念的原意。

        为了研究精益管理，我仔细拜读了《Lean Thinking）》的英文原著，根据《Lean Thinking》，Lean是指用越来越少的人员、设备、时间和空间做越来越多的事情，为客户提供越来越贴近其需要的产品。Lean thinking 的核心是从客户出发看价值流，消除各类浪费。而商业银行的精细化管理更多地是从精细化的计量、数字化的管理、精准营销等角度来定义。

        从这些分析来看，精益管理和精细化管理是两个完全不同的概念。如果当初将Lean Thinking翻译成“瘦思维模式”或者”瘦思想“，而不是“精益思想”，也许不会出现将精益管理和精细化管理两个概念混淆的情况。

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